關(guān)于本報告的說明

　　1.報告簡介：報告回顧了集團公司2022年在社會責(zé)任方面所做的主要工作，披露了集團公司履行政治、經(jīng)濟和社會責(zé)任方面的理念和成績。

　　2.時間范圍：報告中的2022年指2022年1月1日-2022年12月31日。

　　3.數(shù)據(jù)來源：集團公司年度審計報告以及全面工作總結(jié)等內(nèi)部文件。

　　4.指代說明：為方便表述和閱讀，“河南省文化旅游投資集團有限公司”在本報告中也以“河南文旅投資集團”、“集團”表示。

　　5.報告獲取：本報告為中文，公布在河南文旅投資集團官方網(wǎng)站http://www.tammyhockcounseling.com/。

　　一、集團概況

　　河南省文化旅游投資集團有限公司成立于2022年3月，注冊資本150億元，是河南省委、省政府深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于文化旅游融合發(fā)展重要論述和視察河南重要講話重要指示，加快推進文化強省建設(shè)組建成立的省管重要骨干企業(yè)。

　　按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)、扁平化”的原則，集團總部設(shè)立9個職能部門和1個研究院。截至2022年底，集團擁有各級子公司35個，其中全資子公司5個，控股公司15個，參股公司15個，總資產(chǎn)約34.9億元；在職人員（含全資及控股企業(yè)）共計191人，其中集團總部74人（含掛職1人），下屬單位117人；其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷159人，占比82.25%。

　　集團成立以來，始終牢記職責(zé)使命，錨定“兩個確保”、落實“十大戰(zhàn)略”，重點聚焦“三個圍繞”，加快實施“134596”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進建團隊、籌資金、裝資產(chǎn)、搭平臺、做項目等重點工作，通過創(chuàng)意激活、科技賦能，整合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)文旅資源，高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化河南文旅產(chǎn)業(yè)集群，擦亮“行走河南·讀懂中國”品牌，立足河南、走向全國、面向國際，努力打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代文旅集團，為奮力譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章貢獻文旅力量。

　　二、履行國有企業(yè)政治責(zé)任

　　（一）強化理論武裝，筑牢政治忠誠

　　集團始終堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工堅定擁護“兩個確立”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。嚴(yán)格執(zhí)行黨委“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，第一時間組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，及時傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。2022年集團黨委共開展理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)8次，“第一議題”學(xué)習(xí)27次，黨委書記講專題黨課2次，黨委其他班子成員講專題黨課7次。

　　（二）加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)政治方向

　　集團始終把堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到集團發(fā)展的全過程和各方面，充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保集團發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進。落實集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進入，交叉任職”，以完善黨委前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項程序為切入點，起草制訂《黨委會議事規(guī)則》《黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》《黨委重大事項決策權(quán)責(zé)清單》等規(guī)范性文件。科學(xué)建立各級黨組織架構(gòu)，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。全面落實“黨建入章”，推動集團及各級子企業(yè)將黨建工作要求寫入公司章程，明確和落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

　　（三）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造良好政治生態(tài)

　　建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機制，壓實主體責(zé)任。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加強對重點人員、重點崗位、重點環(huán)節(jié)，以及“三重一大”事項決策、選人用人和招投標(biāo)等重要事項的監(jiān)督。注重廉潔風(fēng)險排查，構(gòu)建廉政風(fēng)險防控體制機制。研究制訂《集團黨委關(guān)于推進清廉集團建設(shè)的方案》，瞄準(zhǔn)建設(shè)“四大工程”，扎實推進清廉集團建設(shè)。深入開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，努力建立作風(fēng)建設(shè)長效機制。針對關(guān)鍵問題加強專項治理，持續(xù)開展“兩違規(guī)”專項整治，開展落實中央八項規(guī)定精神“過一遍”監(jiān)督檢查“回頭看”。

　　三、集團經(jīng)營與發(fā)展

　　2022年是黨的二十大勝利召開之年，也是河南文旅投資集團正式組建成立元年。集團始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神以及關(guān)于文化旅游融合發(fā)展的重要論述，在省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府國資委等省直相關(guān)部門指導(dǎo)支持下，錨定“兩個確保”、落實“十大戰(zhàn)略”，積極履行文化旅游強省建設(shè)使命，重點圍繞實施省文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略、圍繞把集團做大做強、圍繞在鄭汴洛核心區(qū)文旅文創(chuàng)融合發(fā)展上先行實現(xiàn)突破，加快實施“134596”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌疫情防控和集團發(fā)展大局，全面推進建團隊、籌資金、裝資產(chǎn)、搭平臺、做項目等重點工作，切實履行國有企業(yè)社會責(zé)任，實現(xiàn)了良好開局。2022年，集團總資產(chǎn)同比增長121%，其中凈資產(chǎn)同比增長117%；利潤總額同比增長32%；納稅總額612萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一。

　　（一）企業(yè)管理情況

　　1.堅持依法依規(guī)，提高規(guī)范化管理水平。依法依規(guī)設(shè)計、搭建集團組織架構(gòu)，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，制訂股東會、黨委會、董事會、監(jiān)事議事規(guī)則及總經(jīng)理辦公會工作規(guī)程等現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。建立健全科學(xué)管理和合規(guī)內(nèi)控體系，制訂投資、人事、風(fēng)控、財務(wù)等八個方面70余項制度，通過系統(tǒng)化治理，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的作用，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　2.堅持正確導(dǎo)向，打造高素質(zhì)人才隊伍。堅持正確選人用人導(dǎo)向，健全市場化選人用人機制，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制，打造高質(zhì)量專業(yè)化干部隊伍。在中層管理人員中推行以“競聘制、任期制、崗薪制、淘汰制”選拔任用管理機制，真正把懂經(jīng)營、會管理、作風(fēng)正、敬業(yè)精神強的優(yōu)秀人才選拔到中層管理崗位上來。面向社會公開招聘英才，通過獵頭尋訪方式選聘職業(yè)經(jīng)理人，基本建立起一支適應(yīng)集團實際、服務(wù)集團發(fā)展的人才隊伍，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了充足人才保障。

　　3.堅持系統(tǒng)觀念，構(gòu)建業(yè)務(wù)支撐體系。明晰主業(yè)和培育型產(chǎn)業(yè)，在文化旅游、體育產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上重點發(fā)力，同時鏈接整合頭部資源資本，組建成立河南文旅建設(shè)公司、體育產(chǎn)業(yè)公司、運營發(fā)展公司。支持下屬中視新科公司發(fā)展數(shù)智文旅業(yè)務(wù)，爭取數(shù)字化時代下文旅文創(chuàng)換道領(lǐng)跑。提高投資效能，完成文投基金公司上翻，積極推進智慧島大廈、建業(yè)綠源項目股權(quán)退出工作。清理退出低效能資產(chǎn)，推動新科動漫公司清算解散工作。

　　4.堅持底線思維，嚴(yán)格風(fēng)險防控。做好重大項目投資風(fēng)險把控，聘請外部專家，及時調(diào)整和加強風(fēng)控措施，聘請專業(yè)中介機構(gòu)做好盡職調(diào)查，規(guī)范投資流程，最大程度降低投資風(fēng)險，確保資金安全。制訂《外聘法律顧問管理辦法（試行）》《合同管理辦法（試行）》等多項內(nèi)部制度，建立法律社會中介機構(gòu)備選庫，通過公開招標(biāo)的形式優(yōu)選入庫律師事務(wù)所15家，為集團資金資產(chǎn)裝入、對外投資，科學(xué)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)提供有力保障。成立安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)、意識形態(tài)等工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)等工作責(zé)任事項、工作機制，嚴(yán)格落實疫情防控政策措施，確保國有資產(chǎn)安全完整和職工隊伍穩(wěn)定，守住守牢不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。

　?。ǘ﹦?chuàng)新與發(fā)展情況

　　1.堅持真抓實干，高質(zhì)高效落實省委、省政府決策部署。堅決貫徹落實省委、省政府關(guān)于與建業(yè)集團文旅項目開展合作的決策部署，統(tǒng)一思想、依法依規(guī)、克服困難，僅用兩個月時間完成電影小鎮(zhèn)、只有河南˙戲劇幻城兩個標(biāo)桿文旅項目的股權(quán)合作，后續(xù)積極支持賦能、規(guī)范管理運營，初步實現(xiàn)了多贏的目標(biāo)。扎實開展省博物館群項目前期工作，第一時間成立工作專班，緊鑼密鼓開展調(diào)研論證，經(jīng)過近3個月的努力，向省委提交了投資建設(shè)運營專題研究報告，圓滿完成階段性任務(wù)。

　　2.堅持質(zhì)量優(yōu)先，扎實推進資金資產(chǎn)整合。按照省政府批復(fù)的組建方案，積極推進河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“省文投公司”）整體注入工作，完成省文投公司3億元股權(quán)劃轉(zhuǎn)，成為省文投公司第一大股東。完成省財政首批5億元資金和3家省屬企業(yè)共6.5億元出資到位。積極推進省屬企業(yè)和省直機關(guān)事業(yè)單位文旅資產(chǎn)作價注入工作，與20余家擬裝入企業(yè)單位建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制，對擬劃入資產(chǎn)深入了解、摸底清查。加快落實洛陽、鄭州、開封出資工作，由省政府國資委分別向三市政府發(fā)函，督促其明確出資方案，落實實繳出資義務(wù)，加快推進資金資產(chǎn)出資到位。

　　3.堅持項目為王，積極謀劃對接儲備項目。圍繞實施省文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略五大重點任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)整合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)文旅資源。與鄭州、開封、洛陽、焦作、濮陽、安陽、商丘、南陽、濟源等地開展溝通對接，采取多元化、市場化方式務(wù)實推進合作。與信陽市、林州市、宜陽縣、新安縣、嵩縣等市縣簽署實質(zhì)性合作協(xié)議，共同組建成立合資公司，成立工作專班進駐開展項目前期盡調(diào)、資產(chǎn)評估審計等工作。

　　4.堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積蓄發(fā)展新動能。圍繞實現(xiàn)全省文旅資源全要素連接，積極推進數(shù)智平臺建設(shè)，制定了“數(shù)字文旅領(lǐng)跑計劃”，形成了《河南智慧文旅平臺建設(shè)方案》。集團下屬中視新科公司搭建全省首家國資數(shù)字藝術(shù)平臺——“萬物有數(shù)”，推動“數(shù)”“實”經(jīng)濟深度融合，助力文旅文創(chuàng)資源全面數(shù)字化、資產(chǎn)化、資本化升級，入選全省首批區(qū)塊鏈?zhǔn)蟮湫蛻?yīng)用案例。

　　（三）對外合作情況

　　深化與國內(nèi)外文旅龍頭平臺企業(yè)的戰(zhàn)略合作，引入國內(nèi)領(lǐng)先運營團隊、知名品牌、規(guī)劃建設(shè)機構(gòu)等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)運營資源，引導(dǎo)金融機構(gòu)和社會資本加大對我省文旅產(chǎn)業(yè)的投入，全方位賦能全省文旅文創(chuàng)融合發(fā)展。初步確定包括央企、智庫、文旅頭部企業(yè)、金融機構(gòu)在內(nèi)的123家單位作為合作對象，與近100家單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議或業(yè)務(wù)實質(zhì)協(xié)議，與20家銀行機構(gòu)合作洽談，共獲得5550億元預(yù)授信額度，積極為實施省文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略引資引智、引運營管理。

　　四、履行社會責(zé)任

　?。ㄒ唬┕蓶|權(quán)益保護

　　集團股東為河南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和洛陽市人民政府，控股股東為河南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。股東按其持有的出資享有相應(yīng)的股東權(quán)利；出席股東會會議，按實繳出資比例行使表決權(quán)；向公司推薦董事、監(jiān)事人選；按照實繳出資比例分取公司紅利；公司新增資本時，有權(quán)優(yōu)先按照實繳的出資比例認(rèn)繳出資；有權(quán)依照公司章程和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)；股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，其他股東在同等條件下享有優(yōu)先購買權(quán)；公司清算時，按實繳出資比例參與公司剩余財產(chǎn)的分配；股東享有法律、法規(guī)、政策及公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

　　股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，由各股東組成，行使下列職權(quán)：決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告；審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司增加或者減少注冊資本做出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司組織形式作出決議；修改公司章程；決定公司對外擔(dān)保事項；決定聘請對公司財務(wù)會計報告進行審計驗證的會計師事務(wù)所；行使公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

　?。ǘ┞毠?quán)益保護

　　集團高度重視員工的福利和關(guān)愛工作，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。科學(xué)制訂《集團薪酬制度改革管理辦法》，建立健全崗位績效薪酬體系，實行以崗定薪，建立重實績、重貢獻的激勵機制。制訂完善員工福利待遇制度，探索建立企業(yè)年金制度，按國家規(guī)定為全體員工足額繳納社保和公積金。在辦公場所打造職工健身房和休息室，為職工提供休閑、健身、交流于一體的活動場所。同時，為員工提供健康體檢，定制“個性化”體檢項目，守護員工身心健康。注重員工綜合素質(zhì)提升，加大培訓(xùn)力度，2022年圍繞不同專業(yè)分別組織開展了黨建、意識形態(tài)、投融資、紀(jì)檢、人力資源、財務(wù)、法務(wù)等各類培訓(xùn)29次，大力增強員工干實事、開新局的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。廣泛開展“感受紅色文化 提升能力作風(fēng)”等主題活動，組織干部職工走進只有河南·戲劇幻城開展講黨課、重溫入黨誓詞、觀看紅色主題沉浸式戲劇、實地研學(xué)河南優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等活動，教育引導(dǎo)廣大干部職工堅定理想信念，永葆初心、牢記使命，帶頭砥礪奮進，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的先鋒模范。

　　（三）社會公益服務(wù)

　　2022年疫情反復(fù)，集團聞令而動、快速響應(yīng)，先后2次組織黨員干部職工投身疫情防控一線，參與社區(qū)疫情防控工作，共同筑牢社區(qū)疫情防線，爭做戰(zhàn)“疫”前線最美“志愿紅”。在“世界獻血者日”和“99公益日”到來之際，號召組織廣大黨員、干部職工積極參與“無償獻血助抗疫，國資傾情獻愛心”志愿服務(wù)活動和“每月一元獻愛心救助困難職工”線上募捐活動。一袋袋鮮紅的熱血和一筆筆愛心善款生動展現(xiàn)了集團干部職工無私奉獻、擔(dān)當(dāng)作為的良好形象。國慶期間，集團志愿者主動參與只有河南·戲劇幻城和電影小鎮(zhèn)景區(qū)志愿服務(wù)，嚴(yán)格落實防疫要求，加強安全巡視，排查安全故障，以認(rèn)真細致、貼心周到的服務(wù)為廣大游客提供良好的旅游環(huán)境和秩序，用實際行動踐行文旅為民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團下屬省文投公司通過省慈善聯(lián)合總會向嵩縣白河鎮(zhèn)大青村村委會捐贈價值19余萬元的圖書、文創(chuàng)產(chǎn)品，供當(dāng)?shù)卮迕窈颓嗌倌昝赓M閱覽和使用，在豐富基層群眾特別是青少年文化生活的同時，也弘揚了中華傳統(tǒng)文化。

　　（四）鄉(xiāng)村環(huán)境改善

　　集團積極貫徹落實國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，創(chuàng)新“文旅融合+鄉(xiāng)村振興”業(yè)務(wù)模式，先后與商丘、信陽、南陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與信陽、安陽、林州、宜陽縣、嵩縣和新安縣簽署文旅融合提質(zhì)發(fā)展合作協(xié)議，在產(chǎn)業(yè)資本引入、商業(yè)模式設(shè)計、業(yè)態(tài)研究開發(fā)、項目規(guī)劃建設(shè)、運營管理方面提供大力支持，力爭打造可持續(xù)、可推廣的河南鄉(xiāng)村振興“樣板”，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻力量。積極選派優(yōu)秀干部到洛陽市嵩縣白河鎮(zhèn)大青村擔(dān)任駐村第一書記，扎根基層最前線，為全面推進鄉(xiāng)村振興注入強大動力。

　　（五）促進就業(yè)

　　集團認(rèn)真貫徹落實省委、省政府關(guān)于穩(wěn)就業(yè)的決策部署，克服新冠疫情嚴(yán)重影響文旅行業(yè)經(jīng)營等各種困難，積極拓展招聘規(guī)模，千方百計挖掘就業(yè)崗位，加大對應(yīng)屆畢業(yè)生和見習(xí)人員的招募力度，先后4次面向社會公開招聘各類人員57人，其中招聘應(yīng)屆畢業(yè)生6人、見習(xí)人員9名，實際招聘員工超過計劃招聘人數(shù)的128%，切實履行了國有企業(yè)穩(wěn)就業(yè)的職責(zé)使命。充分認(rèn)識做好退役軍人安置工作的重要性和必要性，積極接收安置2名退役軍人，完成安置任務(wù)，保障退役軍人的合法權(quán)益，讓每位退役軍人在集團安心干事創(chuàng)業(yè)、貢獻力量。

　　五、勇?lián)幕姑?/b>